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Les trois rôles et les trois P d'un groupe de codéveloppement

Le codéveloppement professionnel et managérial est passionnant en ce qu'il rend les participants acteurs et développe l'intelligence collective.

Cette intelligence collective va naître des situations professionnelles apportées par les participants qui peuvent être des projets, des préoccupations ou des problèmes. C'est ce qu'il est d'usage d'appeler les 3 P!


LES 3 P

Le projet est une chose que l’on a envie de lancer, de relancer…


La préoccupation comme son nom l'indique est une situation professionnelle qui me préoccupe, sur laquelle je me pose des questions. Cela peut concerner une décision que je dois prendre et pour laquelle j'ai besoin de plus de clarté.

Le problème concerne une situation pour laquelle j’ai déjà entrepris des choses mais sans obtenir les résultats souhaités

3 ROLES :

Pour se saisir de cette situation, les participants sont répartis en trois rôles:


- Le facilitateur qui déroule la méthode et porte le bateau.Il est là pour assurer la sécurité du groupe et de chacun. Muni d'une double casquette, il peut intervenir également comme consultant. Il protège le client mais ne le sauve pas


- Celui  que l'on appelle le client est le participant qui apporte la situation professionnelle sur laquelle le groupe a décidé de travailler pendant la séance


- Les consultants portent conseil au client. L'idée n’est pas qu’ils règlent le problème, ils l’aident à avancer dans sa réflexion. Le client reste toutefois autonome et responsable sur sa situation.

Il n'est en effet pas question de prendre le pouvoir mais de développer son autonomie.

Les consultants vont ainsi mettre de la lumière à des endroits que le client n’a pas vus peut être à cause de sa vision du monde et  apporter des nouvelles perspectives.

Pour ce faire il n'est pas du tout utile d'être expert de quoi que ce soit.

 La richesse vient uniquement du regard différent que l’on apporte

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